產(chǎn)品直通車(chē)
- 行星擺線針輪減速機(jī)
- 蝸輪蝸桿減速機(jī)
- 齒輪減速機(jī)
- 行星齒輪減速機(jī)
- 減速電機(jī)
- 無(wú)級(jí)變速減速機(jī)
- 特種專(zhuān)用減速機(jī)
- 諧波減速機(jī)
- 三環(huán)減速機(jī)
- 帶傳動(dòng)減速機(jī)
- 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)減速機(jī)(器)
- 聯(lián)軸器
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- 臺(tái)灣國(guó)外減速機(jī)
- 支架
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- 電動(dòng)滾筒
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- 升降機(jī)
- 逆止器
- 異步電動(dòng)機(jī)
- 同步電動(dòng)機(jī)
- 軸承油封
- 減速機(jī)配件
- 潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
·讓QQ群成為你的事業(yè)助手 | |
著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀女士邀請(qǐng)本人進(jìn)入葉楚華為其新書(shū)《中國(guó)的誰(shuí)不高興》所成立的QQ群,深感榮幸;但剛進(jìn)入之后就發(fā)現(xiàn),那個(gè)群的總?cè)藬?shù)已經(jīng)突破了200人,而且人數(shù)依然在不斷地增加。隨后人員進(jìn)進(jìn)出出,開(kāi)始的時(shí)候還很熱鬧,隨著時(shí)間的推移,覺(jué)得沒(méi)有意思 | |
·品牌,在堅(jiān)持中長(zhǎng)大 | |
品牌,無(wú)疑是企業(yè)未來(lái)最具有價(jià)值的資產(chǎn)。要不,就沒(méi)有那么多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)打造品牌如醉如癡。但是,這個(gè)最具有價(jià)值的資產(chǎn)——品牌也不是輕而易舉地得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中,用沙漏不斷地尋找金子一樣,需要堅(jiān)持不懈地付出自己的 | |
·營(yíng)銷(xiāo)需要細(xì)功夫 | |
任何經(jīng)營(yíng)公司里面,人數(shù)最多、地位最高、待遇最好的莫過(guò)于營(yíng)銷(xiāo)人員?墒牵邗r亮的外衣背后,是他們辛苦的工作、承受的極大壓力、面對(duì)異常競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況。我們說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人好做也罷,不好做也行,營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)本身的重要作用自不待言。 &n | |
·品牌價(jià)值體系和最高價(jià)值 | |
對(duì)品牌有價(jià)值的對(duì)象很多,可以使物質(zhì)客體,也可以是思想觀念,例如“顧客就是上帝”等。品牌本身的價(jià)值也有很多,可以是物質(zhì)價(jià)值,也可以是精神價(jià)值。這些對(duì)有品牌有價(jià)值的東西以及品牌本身所具有的各種各樣的價(jià)值,集合起來(lái)就構(gòu)成 | |
·IT部門(mén)“過(guò)冬”策略 | |
最近,國(guó)內(nèi)某機(jī)械設(shè)備制造集團(tuán)的信息中心主任老李很是郁悶:在與美國(guó)一家知名管理咨詢公司經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的合作后,集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程梳理都已完成,IT規(guī)劃方案也通過(guò)了公司高層會(huì)議的討論,正在方案落實(shí)和部署的節(jié)骨眼上,金融危機(jī)突然襲來(lái)。 | |
·微軟五個(gè)經(jīng)典經(jīng)營(yíng)方法案例 | |
(1)公司支持人人平等 資深人員基本上沒(méi)有“特權(quán)”,依然要自己回電子郵件,自己倒咖啡,自己找停車(chē)位,每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大。有一次,一些從中國(guó)來(lái)訪微軟的教授在等待聽(tīng)JimGray(發(fā)明數(shù)據(jù)庫(kù)的著名科學(xué)家,圖靈獎(jiǎng)的獲得 | |
·網(wǎng)絡(luò)招聘向縱深化發(fā)展 | |
進(jìn)入第四季度以來(lái),金融危機(jī)對(duì)各行業(yè)的影響逐漸散開(kāi),裁員降薪成為年底職場(chǎng)人士最為敏感的話題。削減成本,減少人才招聘計(jì)劃正成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的普遍策略,由此也催生了更多的求職者。而今冬職場(chǎng)變動(dòng)對(duì)招聘行業(yè)而言,可謂是喜 | |
·從4個(gè)管理小故事來(lái)看CIO的工作重點(diǎn) | |
從4個(gè)管理小故事來(lái)看CIO的工作重點(diǎn): 企業(yè)的信息化的實(shí)行是增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)能力、提高企業(yè)效率、改進(jìn)企業(yè)管理方式的一項(xiàng)工作,選擇實(shí)施一項(xiàng)性能良好的信息化軟件是作為信息化的主管……CI | |
·《亮劍》帶給我們的營(yíng)銷(xiāo)啟示 | |
筆者認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)愈不景氣,企業(yè)就愈要振奮精神。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下,企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》,因?yàn)椤读羷Α窌?huì)給企業(yè)人帶來(lái)諸多精神鼓舞,會(huì)讓人催發(fā)諸多感慨。 《亮 | |
·百度的潛在危機(jī):商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) | |
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一個(gè)成員,不管它表面上有多強(qiáng)大,最終將與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)共同存亡。百度卻忽視了這一規(guī)則。 什么是真正的快、真正的兇猛?百度也正面臨這一中國(guó)式成長(zhǎng)的拷問(wèn)。 最 |
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