一個凈資產6000萬元的大型（二）企業(yè)集團公司的董事長、一個已是"知天命"年歲的村支書，懷著一顆赤誠之心，以盤活國有

資產、發(fā)展地區(qū)經濟為已任，毅然放棄了優(yōu)越的工作和生活條件，舍棄了安逸，選擇了奮斗。從零開始，二次創(chuàng)業(yè)，再獲新生。短短的兩年間，他自籌資金100多萬元，盤活國有資產300萬元，安置礦產企業(yè)下崗職工100余名。實現(xiàn)產值過千萬元。其選擇之決然，創(chuàng)業(yè)速度之快、效果之好，令人嘆服！

　　他，就是博山區(qū)優(yōu)秀共產黨員、學習焦裕祿的好干部徐其國。
　　徐其國出生在一個貧農家庭，兄妹五人。13歲那年因家庭貧困而輟學務農。1970年，村里成立了紅爐組，聰明能干的徐其國被選到這支七八人的"產業(yè)大軍"。1982年，當初的紅爐組掛上了博山機械廠的牌子。企業(yè)也由掄大錘、鍛打農具、翻砂到開始生產變壓器、皮帶運輸機、螺旋輸送機、喂料機以及齒輪減速機等產品。有心的徐其國已逐漸成熟起來，并已

嶄露頭角。他由普通工人、班組長、車間主任到副廠長，76年主持工作并成長為一名精通車、鉗、刨、磨、銑，學過機械制造等10幾門高校課程、懂技術、善管理的專業(yè)人才。
　　 1983年1月，徐其國被任命為博山機械廠的廠長，走上了主要領導崗位。確立了"團結、務實、求知、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，親自制定了《企業(yè)管理大綱》，推行"兩制、四全，一個目標"的經營機制。使企業(yè)相繼進入市級、省級和國家級先進企業(yè)行列；提出了"科技興企、振興博機"的發(fā)展戰(zhàn)略方針，確定了"以減速機為中心，向兩頭延伸"的產品開發(fā)思路，先后開發(fā)了包括減速機、離心機、電機等在內的42項新產品，擴大了產品和企業(yè)的規(guī)模；確定了走集團化的路子，建立了"小而大、大而專"的規(guī)模經濟構想，通過裂變的方式，組建了博機集團總公司，并實施符合實情的股份合作制和公司制。從而使山東博機集團公司被農業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團和大型企業(yè)，企業(yè)的凈資產，由其任職初期1983年的不足30萬元，發(fā)展為8000多萬元的無債務企業(yè)，為促進地區(qū)經濟和減速機事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。