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人才戰(zhàn)略文化是強化員工價值的興奮劑


信息來源:減速機信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:wangxueming   
  

  隨著人口狀況、宏觀經(jīng)濟和技術(shù)方面日益加劇的變化使得企業(yè)面臨的壓力加大,而要有競爭優(yōu)勢靠的是人才,因此人才爭奪戰(zhàn)說到底關(guān)系到企業(yè)的生存!招募和留住企業(yè)的優(yōu)秀員工和管理人員就至關(guān)重要。這是因為績優(yōu)者改善運營效率和提高銷售與利潤的可能性要比一般人高出一倍。頂尖人才對企業(yè)業(yè)績的影響很大,但是,企業(yè)無法承受因忽視其他員工的貢獻(xiàn)而付出的代價。故而要恰當(dāng)?shù)貜娬{(diào)其他員工作出的寶貴貢獻(xiàn):這些有能力、穩(wěn)定的員工構(gòu)成了任何企業(yè)的員工隊伍的主體。企業(yè)要實施管理“至關(guān)重要的多數(shù)人”的戰(zhàn)略,而不能冒疏遠(yuǎn)大多數(shù)員工的風(fēng)險僅僅去關(guān)注業(yè)績最優(yōu)者。對社會資本的研究也已凸顯了包容性的重要性:頂尖人才要在與各類員工的充滿活力的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中工作才會更高效。當(dāng)這樣的社會網(wǎng)絡(luò)缺失或隔絕時,業(yè)績也會受損。強有力的網(wǎng)絡(luò)有助于留住變化無常的年輕專業(yè)人員。
  同時,要確定多種價值主張。制定和傳達(dá)一個強有力的員工價值主張是重要的,這個價值主張就是高級管理層解釋為什么一個聰明、活力十足、雄心勃勃的人愿意為一家企業(yè)工作而不愿為另一家企業(yè)工作。許多企業(yè)都在運用這個價值主張,但多數(shù)企業(yè)只有一個價值主張——這是一種日漸過時的作法。考慮到人口狀況和其他趨勢,成功的企業(yè)正調(diào)整雇主的品牌,以針對擁有不同的價值觀、理想抱負(fù)和期望的不同細(xì)分群體。有時這種群體區(qū)分還必須更加細(xì)化。一個群體能提供更好的客戶服務(wù),具備更高的團(tuán)隊士氣,擁有更低的員工流失率。公司必須度身定制員工價值主張,以突出參與真正決策、獲得職涯發(fā)展、享受住房和教育福利及進(jìn)行學(xué)習(xí)等的機會。自主性和發(fā)展道路不僅在招聘時具有說服力,而且對許多人來說也是繼續(xù)留在一家公司供職的理由。其實更有針對性的職涯道路還能在新人才的爭奪中帶來好處。
  企業(yè)還要適當(dāng)強化人力資源部門。以前人力資源專業(yè)人員主要專注于制定和管理標(biāo)準(zhǔn)流程,特別是招聘、培訓(xùn)、薪酬和業(yè)績管理,F(xiàn)在人力資源部門應(yīng)該維持其對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響,為公司老總和各業(yè)務(wù)單元的部門經(jīng)理提供可信和積極的建議和支持。只有人力資源部門能將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的人才戰(zhàn)略:例如,企業(yè)為了執(zhí)行其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到底需要多少員工?在哪里需要這些員工?這些員工又應(yīng)該擁有什么技能?這樣的人力資源部門才是稱職的。不幸的是,人力資源部門缺乏必要的能力去制定符合企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的人才戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)導(dǎo)人需要將其工作重心從高級管理層向外拓展,更好地滿足一線的需求。本著同樣的精神,人力資源部門需要更好地了解員工細(xì)分和內(nèi)部營銷,以創(chuàng)造和定義多種不同的員工價值主張。
  最后,人力資源總監(jiān)應(yīng)該掌握更為深厚的業(yè)務(wù)知識。人們希望有抱負(fù)的人力資源經(jīng)理要么到一家工廠任職,要么隨某位大客戶經(jīng)理一起工作,以了解業(yè)務(wù)單元的實際情況,獲得業(yè)務(wù)單元經(jīng)理的信任。其它部門經(jīng)理也可以輪崗到人力資源部門任職兩三年,以培養(yǎng)人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能,使人力資源部門對業(yè)務(wù)單元而言更為可信。
  總之,在企業(yè)內(nèi)部自上而下地灌輸深入支持人才管理的重要性,同時強調(diào)對做好這個“軟性”工作的重要性的認(rèn)識;要不然,管理人員很容易屈從于短期壓力,而不能把人才戰(zhàn)略納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人和部門經(jīng)理必須對人的重要性樹立根深蒂固的信念——領(lǐng)導(dǎo)人必須開發(fā)員工的能力,促進(jìn)員工的職涯發(fā)展,管理個人和團(tuán)隊的業(yè)績。與此同時,人力資源專業(yè)人員需要提高自己把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)略的能力。業(yè)績頂尖的企業(yè)在公司上下灌輸有效管理人才所需的觀念和文化。強有力的人才戰(zhàn)略文化確實是強化企業(yè)員工價值主張的一個關(guān)鍵部分。

 

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